圍繞公司市場化轉型總基調，自2021年3月召開市場經營交流會以來，公司先后出臺了市場經營工作機制、經營激勵和市場總監管理辦法等一系列配套制度，以市場經營例會和市場經營條線工作會議為載體，市場經營體系試運行初顯成效。
為進一步推進市場經營工作，深化全員經營理念，激發全員經營的主動性、積極性和專業性，6月15日晚上，公司組織召開了第六次市場經營工作例會暨第一次市場總監專題培訓會議。公司董事長潘明浪、總經理李雄坤及各分管副總、條線聯絡專員、2021年第一批市場總監、各（副）總指揮及市場經營部參加本次培訓。
李雄坤總經理圍繞公司基本情況、專業知識、核心競爭力、業務板塊、市場開發認知和企業業績等六個方面，全面梳理了城投建設自成立以來三個階段的發展歷程，系統總結了公司“平臺歷練久、投資管控強、核心能力硬、全咨體系全、業績積累厚”的核心競爭力，并圍繞全過程咨詢“1+N+X”的組織模式，深刻闡述了城投建設區別于其他傳統咨詢企業具有“起步于地方政府平臺、具備甲方思維、以項目管理和投資管控為核心”的差異化優勢，同時也對市場開發技巧進行了分享。本次培訓內容，對于公司員工講好“城投建設故事”，進一步落實全員經營理念、樹立市場開發信心、加大市場開發力度具有很好的促進意義。
潘明浪董事長對本次培訓表示了肯定，并提出了幾點希望和要求：
一是要進一步打造學習型組織，使不斷學習成為推動企業發展的不竭動力；
二是要求全員更有市場化的使命感和責任感，發揚“女排精神”，努力成為公司市場化轉型的主力軍。
